政府采购供应商能力与绩效相关性研究

采购供应商能力在当今日益竞争激烈的经济环境中，越来越受到重视。政府作为一个大型采购机构，更是面对各类、国内包括企业和个人在内的商家，要求其以高质量低价格的原则，满足其采购行为的需求。所以，政府采购供应商的能力水平究竟如何？采购供应商的能力水平如何影响绩效？本文将就此展开探讨。

首先，政府采购供应商的能力水平说明了有效管理采购过程的能力，其涉及的内容包括采购管理的综合能力、采购管理的具体能力以及策略能力。其中，采购管理的综合能力涉及采购行为的合法性、公平性和适当性以及采购过程中与原材料供应商建立良好的合作关系。采购管理的具体能力是指政府采购者能够识别和收集采购信息，识别有利供应商，论证采购方案的技能。策略能力涉及政府采购者与供应商之间的能力建立双赢关系，并维护良好的合作关系。

其次，采购供应商的能力水平有助于提高政府采购绩效。绩效指标一般可以概括为采购价格，采购量，采购周期，质量要求，结算周期等五个方面。从采购价格来看，政府采购信息能够公平公开，而供应商之间的竞争能够有效避免暴利行为，合理定价；从采购量来看，政府采购者能够准确的识别市场需求，有效的控制采购量，节约采购成本；从采购周期来看，政府采购者能够有效的对交易对手进行管理，保证订单及时完成；从质量要求来看，政府采购者能够准确评估供应商的实力，确保采购物品的质量；从结算周期来看，政府采购者能够有效的收集和管理结算资料，缩短结算周期。

最后，政府采购供应商能力具有重要的意义，是政府采购绩效的关键因素之一。政府采购者必须对采购供应商的能力进行准确的评估，以防止采购失败；确保采购行为的合法性、公平性和适当性；建立双赢关系，改善供应商体系；及时完成采购过程，缩短采购周期，节约管理成本。因此，政府采购供应商能力对应当的绩效指标也具有重要的意义。