淄博市资质承包费用如何进行预算管理

淄博市资质承包费用的预算管理主要依据以下机制实施，需综合国有资本经营预算、企业财务预算及财政评审等制度规范：

一、纳入企业全面预算管理体系

资质承包费用作为企业成本支出，由市属企业根据《淄博市市属企业财务预算管理办法》纳入年度财务预算编制。企业需遵循"战略导向、目标引领、过程控制"原则，围绕经营计划对费用进行预测、控制和监督，并明确分管财务负责人对预算合规性负责。

二、执行绩效目标闭环管理

1.目标编制：采用市级制定的406项共性绩效指标体系，细化资质承包的成本、产出及效果指标，通过"绩效目标+"模式强化编制规范。

2.过程监控：承包周期内按预算节点开展绩效运行跟踪，结果作为预算调整依据。

3.事后评价：结合单位自评与财政评价，将结果反馈至后续预算安排，形成"编制-监控-评价"闭环。

三、关联国有资本经营预算监管

国资预算企业需将资质承包支出纳入国有资本经营预算收支计划，由市财政局及国资预算单位（如国资委）对预算编制、执行及绩效进行联合监督。重点审查支出是否符合"讲求绩效"原则及与一般公共预算的衔接要求。

四、接受财政预算评审约束

对重大资质承包项目，财政部门依据《淄博市预算评审管理实施办法》开展必要性、可行性及资金需求评审，通过成本效益分析优化费用标准，落实"过紧日子"要求。

>注：建设工程类资质承包还需遵循施工过程结算规定，在招标文件及合同中明确结算周期与风险分担机制，采用预算定案锁定费用基准；若涉及定额计价，需按省级最新消耗量标准执行（2025年11月1日起启用新定额）。

依据文件时效性说明：

- 绩效目标指引（2023年制定）及预算评审办法（2023年试行）持续有效。