建筑工程组织实施招投标

随着社会经济的发展，建筑工程的需求量也在逐年增长，因此如何组织实施招投标成为了建筑工程领域的一大难题。所谓招投标，就是指建设单位为了获得建设工程的设计、施工、监理等服务，向符合条件的企业或个人发布招标公告，邀请他们提交投标文件，经过评审后选择较具有优势的企业或个人作为服务对象，从而达成合作的一种行为。

那么，如何进行建筑工程组织实施招投标呢？

一、招标文件的准备

招标文件是招标活动中的重要环节，需要认真编制。首先是编制项目招标书，包括招标公告、招标文件、投标文件等。其次是要制定招标计划，包括招标时间、招标范围、投标人资格审查标准及招标组织架构等。最后是编制招标报名表，统计投标人的信息。

二、招标公告的发布

招标公告是招标的前奏，需要发布在规定媒体上，以告知所有可能有兴趣的投标人。公告应包括招标项目的基本情况、招标日期、资格要求等内容。

三、资格预审

经过表决，作为投标人资格的条件被满足后，招标人将与投标者签署承诺书。为保障投标者的利益和招标程序的公平公正，常常要求资格预审。在预审中，招标人将投标人的资格文件进行审查，筛选出符合条件的投标人，以减轻评标委员会的审核工作量。

四、评标与中标

评标应根据招标文件的规定进行，通过评审后，投标者的排名将由高到低被测评员投票确定。在确定中标人之前，投标人的资格必须经过二次确认。在确认资格符合标准后，再将最后的中标候选者公示出来。在最终的中标人选定之后，可以签订合同，开展工程建设。

总之，建筑工程组织实施招投标需要依据招标文件和规定进行，考虑招标人和投标人的利益，注重程序的公正性和合法性，这是实施成功招投标的关键。同时建筑企业也可以在更高层次上根据自己的实际情况建立完善的招投标制度。