内部审计招投标管理建议

自从招标制度的出现，对于企业来说，选取合适的工程承包商，能够降低工程风险，提高管理效益。所以招投标管理是企业运营管理的关键组成部分之一。而在招投标管理中，内部审计的作用越来越受到企业的重视，本文从内部审计的角度给出招投标管理的建议。

招投标前建议

在招投标的前期，内部审计将起到重要的作用。通过审计调查，把握拟投标工程的实际情况，及时了解有关拟投标工程项目实施的相关法律法规、规范标准及验收标准和要求等具体情况，及时了解原有的合格供应商与新进的供应商，对于招投标的准备工作进行审计检查，从而保证招投标的公开、公正及科学，保证投标一方不在招投标过程中受到歧视、排斥等不公正待遇，确保投标一方请投标后履行所承诺完成的各项工作，保证在投标及后续的项目实施中合同规定的各项内容都能够得到有效执行。

招投标过程中建议

在招投标的过程中，内部审计将能够为招标人提供监督，确保招投标过程的科学性和合法性。招标人应该尽量减少招投标中不合法的行为和意向，同时，内部审计应该对此保持警醒，保证招投标交易的合法性并及时发现问题。同时，招标人需要审计计划的监督，确保各方参与招投标的承诺能够提供及时履行，协调各方之间的矛盾，保证招投标过程的公开、公正、透明。

招标后建议

在招标后阶段，招标人及招标的各方应防止或尽早发现违约事件的发生，及时通过一些民事或合法方法把违约事件控制在一定范围内，保证招投标的工作的完成。同时，内部审计也应加强对各方履行招投标合同的监督，协调各方之间的关系，减少或消除纠纷，保证招投标合同中规定的各项内容和确权行为的遵守，使招投标工作顺利披旗函而愉快地完成。

综上所述，内部审计在招投标管理中扮演着重要的角色。在整个招投标过程中，内部审计应该承担有责任的角色，确保招投标交易的公开、公正、透明，保证招标人及招标的各方的承诺能得到及时履行。因此，企业必须加强对内部审计工作的合法性和合理性的准备和实施，实施更加严格的内部审计制度，保证招投标活动的顺利进行。