绿地控股招投标采购

作为国内知名的房地产开发企业，绿地控股以城市更新及综合体开发为主营业务，同时涉及金融产品、物业管理等多个领域。作为绿地控股商业战略的重要组成部分，采购管理在企业的发展中起到了不可或缺的作用。

绿地控股采购以“维护供应链和价格稳定、实现采购效益较大化”为宗旨，采用中央集中采购的管理模式，统一制定采购策略，建立供应商绩效评价体系，实行全过程监管机制，保障供应商与企业双方的利益。在实践中，绿地控股的采购技巧十分灵活多样，从优选供应商到确定采购计划、执行采购，再到协商谈判等环节，其考虑全局，严格把控每个细节，确保采购的公正、公开、公平，不断提升企业采购能力及管理水平。

对于绿地控股来说，招投标则是采购流程中的重要环节之一。相较于其他采购方式，招投标采购具有程序简单、信息透明、竞争激烈、选择范围广等诸多优势，深受企业青睐。在招投标过程中，绿地控股会按照有关程序，严格执行文件的要求，规范评审工作，确保招标结果准确、公正、合法。此外，在每个环节中，绿地控股都会注重与供应商的合作，以合作共赢、互利互惠为原则，提升采购整体效益。

那么，在这些理念以及管理模式的指导下，绿地控股的招投标采购策略有哪些特色和优势呢？

一、及时顺畅的采购流程

在绿地控股招投标采购过程中，三个月的时间间隔是其标准普遍的持续时间。采购流程清晰、可预见性高，供应商有充足的时间为企业提供足够的信息和资料。绿地控股会在招标文件发布前召开供应商会议，了解供应商关注的问题，并提供详细的技术要求，方便供应商做出决策。此外，企业还为所有申请人提供积极主动的技术咨询服务，随时向供应商提供解答和建议。这种“伴随式服务”不仅方便供应商，也为企业提供了更多的可能性和选择。

二、规范公正的招标环境

作为一家高效、专业化的招标机构，绿地控股不仅严格遵守相关法律法规，并且在组织招标时充分考虑市场和供应商。绿地控股积极运用社交媒体和网络为供应商服务，注重宣传招标政策，充分保障每个供应商的知情权。

同时，绿地控股注重技术创新，充分利用先进技术手段，提高招标的效率和透明度，保证招标过程的公开、公正、公平。比如采用电子议价、在线投标等方式，充分发挥互联网的优势，提高效率、降低成本，同时为供应商注入灵活性。

三、保证绩效且优选供应商

为了保证每个供应商的绩效、优选那些较具价值的供应商，绿地控股引入了供应商绩效管理和优选机制。在整个采购执行过程中，绿地控股与供应商密切合作，及时处理任何问题和争议，并为供应商提供技术指导和建议。同时，绿地控股基于供应商情况、项目要求、质量、性能等多个维度，综合评估供应商的贡献和风险，从而合理评价合作效果，为企业提供更加合适的供应商。

绿地控股采购一直遵循着供应商路径成本的原则，因此，绿地控股会对优东方厂家的基本情况、生产能力、工厂设备及管理水平、产品质量、供货能力、售后服务等各个方面进行评估，确保其能够持续发挥长期和捆绑作用。

综上所述，绿地控股招投标采购由采购流程细致可预、规范公正的招标环境以及优选供应商等几个方面组成，使得企业能够更加灵活地应对不同问题，为企业提供良好的采购管理，制定科学的策略，为绿地控股建设美好城市提供了强大的支持。