从事招投标工作会有风险吗

招投标工作指的是企业在选择供应商和承包商时所执行的一种管理活动。招投标工作需要进行有关资料审查、报价、谈判等工作，以确定最适合企业需求的那家供应商或承包商。然而，在这个过程中，招投标工作也会面临一些潜在的风险。本文将会探讨招投标工作中存在的风险，并提供如何减少这些风险的方法。

一、真实性风险

最初就存在被虚假投标或虚报报价的风险，如果中标方没有按照要求进行实际操作，或者确实没有能力或者资源来完成工作，这将以某种形式成为企业的损失。这种风险常常被视为招投标领域中最重要的一个，因为它直接涉及企业的经济利益和声誉。招标方可以避免部分风险的发生，通过严格的评分制度掌握评分指标、申请人的详细信息以及审核其他具有决定意义的信息来建立时间段，或者根据实际经验合规的情况下进行大量测试等办法来控制投标方的资格。

二、合规性风险

合规性风险在风险体系中也是必不可少的。这种风险存在于企业忽视法律法规、政策规定、项目咨询、批准文件等合规要求的情况下。如果招标方没有遵守当地的法律法规，必须承担诸如罚款、停业、上诉等对企业有迫害的结果。招标方应该通过向当地责任机构咨询，以确保自己通过审核。企业还应在投标时保留相关纪录，例如批准信件、申报书、报价书以及其他一些重要文档供参考。

三、人员风险

人员风险是指企业研究、试验及评估员工质量评级的能力，同时还考虑到人员内部腐败风险。这种肆虐风险提高了竞标方的成本，从而增加了竞标费用。有一些企业还会为此特地建立一个人员库，并对他们的背景、资格、经验、职业状态以及其他一些特质进行全面评估。这种基于特定类别和定义白名单人员的实践在实际操作中非常有成效。管理人员也要引进科学的考核和管理机制，防止内部各种安全风险。

四、预算风险

预算风险是指企业在做出预算决策时所面临的风险。在招投标决策中，企业必须谨慎决策，避免低于预算的低质量购买，或者高于预算的浪费开支。要避免预算风险，管理者们需要考虑预算的所有因素，如物料必要性、企业经济能力、未来的发展方向等因素。企业也应建立应急预案，以迅速地调整预算。

如何减少招投标风险

一、从招标者的层面加强风险管理

招标者在项目进展中，应当严密了解承办人的业务、资质和声誉，并对其提供的价值工程和投标文件做出深入的检查，并通过一个审计机构评估其技术与商业能力。从而消除一些不稳定的或潜在的风险。

二、从中标者层面加强风险管理

中标者应加强与招标方的协作，以及与供应商和承包商的联络，同时注重合规性问题。企业需要选择一家的机构为拦标提供全方位的技术服务。

三、加强管理

针对招投标工作的一些重点管理工作，包括各方面的预防和管理，营造健康的企业氛围，进行宣传教育，营造诚信文化和知识产权保护等。

四、提高企业品牌知名度

要想在招投标中赢得优势，企业必须在市场上构建出一个良好的品牌形象，包括服务、后期支持、声誉和社会权威性等。企业需要提高其品牌知名度和竞争力，使招标方注意到其优异性。

结论

尽管招投标工作会面临一些风险，但这并不是阻止企业去做好这项工作的理由。企业可以做出合理的风险评估和规划，通过加强管理，完善招投标制度来减弱招投标风险。企业应该理性看待投标过程，提高自身能力，加强企业诚信文化建设，从而赢得招投标的优势。这也是企业在招投标领域成功的关键。