施工企业内部招投标

企业内部招投标规范化管理

随着招投标活动的日益增多，企业内部招投标工作也变得越来越重要。然而，在招投标中，企业为了保证自身利益，往往会采用与公正竞争相背离的手段，非法竞标，搭售货源等等，这些都会扰乱市场经济秩序。

因此，规范化管理企业内部招投标是十分必要的。下面我们从以下两个方面介绍如何规范化管理企业内部招投标。

规范招投标流程

招投标流程的规范化管理，包括以下几个方面。

1、明确招标范围、标准和要求

在确定招标项目时，企业必须区分好需求范围，技术难度等级，质量要求等，以确保招标方案明确、具体导向。并针对性地细化招标文件中的各类规则和准则，明确资格的审核范围、标准和要求，在透明的环境下公诸于众。

2、制定招标文件、规则和办法

严格遵照中央政策和法律法规，制定招标文件、规则和办法，规定经济和标准的界限，以保证资格、方案和经济参数等合理和公正。

3、建立招标机构和监督体系

企业内部应该建立一套严格有效的招标机构和监督体系，指导和规范招标业务的正常运作，撤销非法招标等行为，重点是实现招标过程的公正和公平。

防范招投标风险

企业内部招投标涉及到巨额资金，需要严格管控并防范各种风险，具体防范措施如下。

1、加强财务审计

通过对财务审计的实施，严格控制采购资金流动，确保公益资金暂不领取，落实财务管理责任。

2、严格审核法律和承包人政策

根据中央政策和有关法律法规，坚决杜绝有利竞争、曲线求职、限资源和守一家的倾向，杜绝盘剥、欺诈、违法行为，积极维护社会公正，保障招标的合法性和健康发展。

3、建立科学的承包人荣誉制度

要建立科学的承包人荣誉制度，通过承包人的信誉、绩效、声誉建立起刚性考核机制，对违法行为进行追究和责任追踪，促使承包人合法而安全地开展招投标活动。

总结

通过招投标规范化管理和防范风险，企业才能在市场竞争中立于不败之地，我们会发现，有了规范化的招投标流程和防范措施，不仅比竞争对手更能够获得顾客的信任，而且还能更好地控制成本，提高效率。中央政策和法律法规的实施将有利于规范招投标行为、创造公正竞争环境，进一步发挥投标业务的公益性，为企业发展注入新的生机。