经营部招投标考核办法

招投标是企业发展的重要组成部分，经营部门在其中起着至关重要的作用。为了规范招投标流程，提高招投标成功率，制定经营部招投标考核办法是非常必要的。

一、考核内容

经营部招投标工作需要考核以下内容：

1. 招投标方案：是否符合要求，是否充分考虑到竞争对手的情况，是否能充分展示公司实力和优势；

2. 报价与利润：报价是否合理，利润是否满足公司要求；

3. 合同签订：合同签订是否符合要求，是否有潜在风险；

4. 项目管理：是否能按时完工并实现预期目标。

二、考核标准

根据上述考核内容，制定以下考核标准：

1. 招投标方案：拟定方案符合80分以下扣分，方案不考虑竞争对手情况扣分20分，无法充分展示公司优势扣分10分；

2. 报价与利润： 报价超预算扣分20分，利润低于公司标准扣分10分，严重影响公司利润的扣分30分；

3. 合同签订：合同中存在巨大潜在风险扣分30分，不符合公司标准扣分20分，签订不规范扣分10分；

4. 项目管理：项目延期扣分20分，不能按时交付扣分30分。

三、考核结果

考核结果将根据考核总分给出考核等级：

1. ：总分95分以上；

2. 良好：总分80分以上，95分以下；

3. 合格：总分60分以上，80分以下；

4. 不合格：总分60分以下。

四、考核频率

经营部招投标工作考核将每季度进行一次，每年度将所有季度考核结果平均得到当年度考核结果。

五、奖惩措施

根据考核结果，制定相关奖惩措施：

1. ：奖励一定现金奖品，并列入公司招投标工作荣誉榜；

2. 良好：奖励一定现金奖品；

3. 合格：无奖励，也不扣分；

4. 不合格：扣除部门奖金，由所辖经理全额或部分地承担责任。

六、总结

制定经营部招投标考核办法，可以规范招投标流程，提高招投标成功率，为公司发展创造更好的条件。