工程招标进度计划

在一个建设项目中，招标计划的准备工作是至关重要的，因为它将决定该建设项目能否成功进行。一个好的招标进度计划可以让建设项目在规定时间内完成，同时保证质量和成本的控制。下面将介绍如何制定一个完善的工程招标进度计划。

确定项目时间表

首先，必须确定项目的时间表。时间表是根据总体计划编制并纳入工程招标文件的。它应包括项目的全部工序及完成时间，总工期、各个里程碑节点的时间，以及其他所有对于时间进度有重大影响的因素。

制定招标进度表

招标进度表应根据项目时间表编制，确切反映招标过程中的各项工作、各项工作的时间限制和具有关联的影响因素等。指定每个进度计划的启动和完成时间，并在工作过程中自动反映实际工作的进展情况和申报的进度情况，以便对进度的问题进行及时的分析和处理。

分工规划

根据招标进度表，制定各项工作分工计划及劳动力资源计划，确定每项工作所需的资源和工作时间，以便在制定招标计划时能准确反映出投标过程中的人力、财力和物力等资源的使用。在分工规划过程中，应按照投标工作的性质，将工作分配给专业人员做，以确保分工明确、任务清晰，有效保证人力资源的利用。

实时监控

实施标准系统，实时监控招标进度计划的制定和执行工作。通过建立合理的招标进度监控和检查机制，对招标计划中列出的各项任务的进展情况及时跟进和追踪，并对工作计划、交付日期、人员和资源等情况进行监控和控制。有效监控招标进度计划的执行情况，及时处理延期或进度不达标的情况，确保招标进度计划完美落地。

总结

一个完善的招标进度计划是一个复杂的、细致的工作，但它是比较简单的，具有很好的可行性。采用上述制定招标进度计划的步骤，可以有效保证建设项目能够按时按质完成，同时节约了项目成本和人力资源的使用。