建设公司招投标管理制度

建设公司招投标管理制度是公司为了规范招投标活动，保证招投标的公平、公正、公开而制订的一系列规定，是公司正常运营和发展的重要保障。

【壹】、招投标的程序

招投标的程序是按照确定的流程进行的。在制定招投标程序时，应严格按照法律、法规和公司规定的程序进行。

【贰】、招标项目的审查

招标项目的审查是招投标活动的基础，具体包括项目的可行性分析、技术、经济和环境评估等。

在项目可行性分析中，应考虑项目的总体规划、经济效益和社会效益等情况，以确定项目是否具有开发的意义和方式，是否与公司所处的发展战略相符合；在技术、经济和环境评估中，应分析项目的技术性、经济性、环保性等，以确定项目的优缺点、可行性和可持续性。

【叁】、招标公告的发布

招标公告是对外公示招标的行为，也是规范招投标的必要措施。

在招标公告的发布中，应按照法律法规要求，公平公正、透明开放地发布招标公告。招标公告应包括项目名称、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间地点等重要信息，并按照招标要求及相关法律法规，严格执行公告发布时间和投标报名截止时间，保证所有潜在投标者享有同等的机会。

【肆】、投标人的资格审查

投标人的资格审查是招标过程中的重要环节。

在投标人的资格审核中，应对投标人进行资格审查，包括注册资本、企业资质、信誉度、经验、技术、财务状况等方面的考察，以确保合格的投标人参加招标，真正实现招标的公平、公正、公开。

【伍】、投标报价的评审

招标评审是指承担招标管理责任的专业组织，对投标人所递交的招标文件进行评审，为中标工程确定最终的中标人。

在招标评审中，应尊重市场规律，体现公正公正、公开透明、诚实谦虚的原则。同时，评审应按照招标文件的要求和评审方案进行，对报价和技术方案进行综合分析和评定，并依法规定公布评标结果，确保招标过程及结果的公开、公正、透明。

【陆】、招标结果处理

招标结果处理是指在中标之后，按照合同签订、履行、变更等正式程序，确保招标结果的合理性和合法性。

在招标结果处理中，应精简合同文本，规范合同条款，确保合同内容真实、严谨、可操作，履行合同过程中尊重合同当事人的合法权益，防范风险的发生，确保招标结果的合理性和合法性。

建设公司招投标管理制度是建设公司运营和发展的重要保障，应高度重视并不断完善，无论是从制度和流程，还是应对具体问题时，都应以公正、公平、公开为原则，以规范化、标准化、特色化为目标，不断提升招投标管理水平，为公司的持续发展提供坚实的保障。