建筑工程项目部组织架构图片

建筑工程项目部组织架构图片

项目经理

项目经理是整个项目部的核心人物，他承担着整个项目的管理和运作。他的职责包括项目计划的制定、进度的控制、人员的调度、安全质量的保证等工作。在项目经理的领导下，整个项目部才能有序地开展工作。

技术部

技术部是项目部的技术支持力量。它由多名技术工程师组成，负责项目的技术规划、技术支持、技术评审等方面的工作。技术部与项目经理密切配合，为项目的顺利进行提供技术保障。

工程管理部

工程管理部是整个项目部的执行力量。它负责项目的具体实施工作，包括施工现场的管理、进度的控制、质量的保证、安全的管理等方面的工作。工程管理部与技术部紧密合作，共同推动项目的进展。

财务部

财务部是整个项目部的财务核算管理部门。它主要负责项目的资金预算、资金管理、核算、结算等方面的工作。财务部与其他部门合作，为项目的经济效益提供支持。

安全环保部

安全环保部是项目部的安全环保监管部门。它负责项目的安全和环境保护工作，包括现场安全监管、环境保护、卫生防疫等方面的工作。安全环保部与工程管理部等部门紧密配合，共同保障项目的安全和环保。

人力资源部

人力资源部是整个项目部的人力资源管理部门。它负责项目部人员的招聘、培训、管理、考核等方面的工作。人力资源部与其他部门合作，为项目的人力资源提供支持。

通过对建筑工程项目部组织架构图片的解析，我们可以看到项目部内部的各个部门之间是密切配合的，各司其职，共同推动整个项目的顺利进行。一个好的组织架构是项目成功的基础，有助于提高项目效率、降低成本、保障质量和安全环保。

建筑工程项目部人员组织架构图片

建筑工程项目部是建筑工程项目中非常重要的组成部分之一，由一群专业技术人员组成，其主要职责是负责项目建设的规划、设计、施工、质量安全控制等各个方面的工作。下面是建筑工程项目部人员组织架构。

总经理

建筑工程项目部总经理是该部门的较高领导，其具体职责包括：

• 全面负责建筑工程项目部日常经营及管理工作
• 指导、监督和协调各级管理人员的工作
• 负责与外部单位/个人的沟通、协调工作
• 对公司经营战略和运营情况进行全面审核与掌握等。

业务部门

建筑工程项目部的业务部门是整个部门中比较重要的一个组成部分。包括有：规划、设计、技术、财务、市场等方面的部门。具体职责如下：

规划设计部

规划设计部主要职责是对建筑工程项目的总体规划和设计方案进行研究和规划，并对设计方案的施工进行跟进。具体职责如下：

• 研究、制定建筑工程项目规划、设计方案
• 组织规划、设计方案的审核工作
• 组织施工方案设计及施工技术措施的论证工作
• 完成招标文件的编制工作
• 现场解决工程建设的技术问题。

技术部

技术部门主要职责是负责整个建筑工程项目的技术方面的工作，其具体职责如下：

• 负责标准、规程、设计、施工等技术工作的合理化、优化和升级
• 指导建筑工程项目技术及质量安全管理体系的建设
• 完成工程质量的监督检验和验收，并负责工程质量管理体系运转和维护；
• 统筹规划、实施措施以及组织管理工作
• 与有关部门沟通与协调，解决与业务有关的技术问题。

财务部

财务部门主要职责是建筑工程项目部的财务管控和财务管理工作，其具体职责包括：

• 收支款项、账务的管理
• 项目成本及合同价款的核算，完成投资、融资、资产管理等工作
• 对项目的财务成本、风险和收益方面的责任具有高度的敏锐感
• 把握市场的变化趋势和公司的经营状况
• 制定部门和项目的财务管理制度，确保资金的安全使用

市场部

市场部门是建筑工程项目部的市场拓展和宣传工作，具体职责如下：

• 研究客户需求和市场形势，开展市场调查
• 组织、策划、推广公司建筑工程产品和项目
• 建立、开发、推广产品和服务渠道
• 展开与客户的交流，了解客户意见。

行政部门

行政部门是建筑工程项目部门的后勤保障和组织协调。包括有：人事、行政、后勤、安全保卫等部门。具体职责如下：

人事行政部

人事行政部门主要职责是负责公司的人力资源招聘、培训、考核等工作，有如下职责：

• 负责公司的人力资源招聘、薪资福利、绩效考核等
• 根据公司业务发展和人员需求，合理编制和调整组织架构
• 制定和维护公司各项制度与政策
• 组织开展各类人文活动和礼仪庆典活动。

后勤部

后勤部门主要职责是负责建筑工程项目部门的后勤服务和管理工作，有如下工作职责：

• 完成物资采购、仓库、餐饮、保洁、车辆管理等后勤服务工作
• 积极参与公共资源节约和环保工作
• 合理安排和管理公司综合预算与评估
• 组织开展各类团队活动和社会公益活动。

安全保卫部

安全保卫部门主要职责是负责建筑工程项目部门的安全管理和保障工作，具体职责如下：

• 负责建筑工程项目部门安全管理制度、安全检查及评价工作；
• 通报各项安全事故案例与经验，加强安全教育和培训
• 负责安全应急预案和安全演练的制定和演练
• 立即报告可能危及人员安全、工程质量安全和公司安全的突发事件，及时组织应急处理
• 协助各职能部门做好审核评估与验收等工作。

上面就是建筑工程项目部人员组织架构的详细介绍。每个职能部门都有其独特的职责和目标，它们相互协作和配合，推动整个建筑工程项目的顺利进行。

建筑工程项目部组织架构图怎么做

在建筑工程项目中，项目部的组织架构图是非常重要的一个部分。它直接关系到项目的顺利完成和质量的保证。那么，如何制作一个好的建筑工程项目部组织架构图呢？下面就来介绍一下相关的内容。

【壹】、确定组织结构

首先要确定建筑工程项目部的组织结构。包括部门、职能、人员数量等等。一般来说，建筑工程项目部至少包括以下部门：项目部、设计部、施工部、质量安全监管部、成本管理部、物资管理部、后勤管理部、文秘部、人力资源部等。

【贰】、确定人员职责

在确定了组织结构之后，要对每个部门中的人员职责进行明确。不同的职责承担不同的工作内容，因此要让每个人明确自己所负责的工作，以达到更好的协作效果。

【叁】、制作组织架构图

在确定了组织结构和人员职责之后，就可以制作建筑工程项目部的组织架构图了。组织架构图一般分为两种：横向的和纵向的。

横向的组织架构图是指从左到右排列所有的部门，每个部门的职责清晰明了，方便人员查找和交流。

纵向的组织架构图是指按照部门分类，从上到下排列。这种方式的优势是可以清晰地看出每个部门内部人员之间的交流关系，方便沟通。

【肆】、不断优化和合理分工

在制作组织架构图的同时，还要不断优化和合理分工。因为在实际工作中，组织架构图很难做到完美无缺，总有一些人员职责不够清晰，或者部门之间协作不够紧密等等。因此要根据实际情况，不断优化组织架构，创新分工模式，以达到更好的工作效果。

【伍】、总结

建筑工程项目部组织架构图的制作，是一个复杂而又需要反复修改的过程。但是只有制作出一个完美的组织架构图，才能确保项目的高效顺利完成。因此，在制作组织架构图的过程中，要多做思考和交流，一定会取得圆满成功的。