建筑工程项目招投标和合同管理

1、招标准备

在招标前，甲方应当制定项目的可行性研究报告、建筑方案以及施工图设计等技术文件，并委托招标代理机构对招标文件进行审核。甲方应当根据实际情况制定适用于本工程的招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件、中标通知书等。招标文件应该包含以下内容：

『1』、工程概况：介绍工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设期限、资金来源、业主单位和建设单位等基本情况。

『2』、工程范围：详细说明工程项目的内容、报价的包含内容及工程界限等。

『3』、工程质量要求：明确工程项目的质量标准及验收标准。

『4』、交付日期：明确工程项目的交付日期及违约金。

2、招标过程

通过招标代理机构向具有相应资质的招标人发出招标通知书。招标人应当在规定时间内向招标代理机构提交文件或证明文件。招标人应当对其提交的文件或证明文件的真实性、合法性负责。投标人应当在规定时间内向招标人提交投标文件。招标人应当按照法定程序对投标文件进行开标评标。开标过程应当公开、平等、竞争、诚信，评标工作应当严格按照招标文件和相关法律法规进行。评标后，招标人应当公开中标候选人，中标后，应当及时履行合同签订程序。

3、合同签订

在中标候选人确定后，甲方应当向中标候选人发出中标通知书，中标候选人在收到中标通知书后应当安排工作人员、质量保证措施等，提前准备开展工程建设。双方应当按照《建筑工程施工合同》等法律法规的规定签订书面合同，建立合同备案制度，合同备案应当及时、真实、准确地反映工程建设情况。在签订合同时，双方应当明确工程的建设标准、建设内容、交付日期、工程质量要求等，以及工程款的支付方式与标准等约定。

4、合同管理

建筑工程项目合同管理是建筑工程项目管理的重要内容。施工单位应当按照合同约定做好工程项目的施工组织，并按照施工进度安排检查进度。甲方应当督促合同履行，并根据实际情况及时进行工程款支付。同时，合同管理应当以现代信息化手段为支撑，合理规范合同管理方式，推进合同管理手段的升级。

建筑工程项目招投标和合同管理是建设工程项目不可或缺的环节。甲方应当制定科学合理的招标文件，通过公开、公正的招标过程选出合适的施工单位，签订合同，并按照合同要求进行管理。施工单位应当履行合同，严格按照施工规范完成工程项目建设，确保工程项目的质量和安全。

建筑工程项目招投标与合同管理

1、招投标管理

招投标管理是指在建筑工程项目启动之初，通过制定与实施招标方案，引导、规范竞标参与者的行为，挑选符合质量要求、费用合理的承建商，合理配置建筑工程资源。招投标管理需要注意的事项包括：

1. 确定工程量清单

在招标前需要确定工程量清单，必须将工程量详细、准确地反映出来，以便投标人根据工程量清单计算报价。

2. 制定招标文件

制定招标文件，包括：招标公告、投标邀请书、标底、招标文件。需明确招标范围、要求、标准等内容。

3. 选取评标委员会成员

评标委员会需要选取熟悉建筑工程标准和相关规定的专业人员。委员会成员评标需公正、严谨，评分时需根据资格要求和技术、费用分值进行评分。

4. 投标人资格审查

投标人的资格要求包括了加盟条件、经验证明以及资质证书等，需要对投标人进行审核筛选，保证投标人具备实施工程的能力和经验。

2、合同管理

合同管理是指建筑工程组织实施全过程中，通过制定与履行合同约定的交付成果和费用，保证建筑工程在质量、进度、成本、安全和环保等各方面的成功实现。合同管理需要注意的事项包括：

1. 合同签订前的准备工作

签订合同前，必须对标的、费用、工期、技术、质量、保证金、逾期交货，以及合同条款等方面进行充分的准备。

2. 合同的签订

合同签订应当采用书面形式，明确合同双方的权利义务、交货时间、质量标准、验收标准、付款方式等条款。

3. 合同履行过程中的管理和控制

合同履行阶段，需要对承包商履行合同的情况进行跟踪、监督，确保合同约定的各项条件得到满足。

4. 合同的验收和结算

合同支付方式根据合同约定而定，除了按工程量和报价总额支付，也包含分期支付、动态支付、利润分成等方式。验收时需根据质量合格标准完成相应的验收手续。

建筑工程项目招投标与合同管理是保证建筑工程顺利实施的基础。只有做好这两方面的工作，才能实现工程质量要求与效益目标的兼顾。