未严格按照招投标进行招标

本文将为您详细介绍招投标过程中的步骤和注意事项。在企业采购物品和服务时，招投标是非常重要的环节，能够有效保证采购质量和价格的合理性。如何制定一个科学完整的招投标流程，是一个企业必须要考虑并严格执行的规范。以下是招投标的步骤和注意事项。

一、立项

招标项目的立项是招标工作开展的前提，必须明确招标项目的范围、任务、预算、时间等基本条件，对招标项目的实施提出基本要求和具体措施。同时，要根据招标项目的要求制定招标计划、确定招标流程和招标文件的内容。

二、制定招标文件

制定招标文件需要注意以下问题：

（1）准确描述项目需求和技术要求。负责编制招标文件的人员必须非常了解项目的实际需求和技术要求，从而精确描述。

（2）注重满足供应商的合法权益。招标文件不应设置过于苛刻的条件，使得供应商有机会参与竞标。

（3）规定招标文件的时限。招标文件应同时发布到指定的发布渠道，并规定供应商提交投标文件的具体截止时间。

（4）明确采购预算。招标文件的制定需要明确采购预算，以便供应商有一个结果参考点。

三、发布招标公告

发布招标公告要注意以下问题：

（1）遵守招标规定。招标公告必须遵循招标规定，尤其是对于招标网站的规称和约束。

（2）进行广泛宣传。采用多种宣传方式，包括网站、报刊、电视、广播和传单等，以保证公告广泛传播。

（3）注意公告形式。招标公告应当具有明确的时间、范围、要求和联系方式，并遵循招标所在地设置的规范。

四、招标文件的审查

招标文件审查需要注意以下问题：

（1）精确且完整地了解招标要求。审查招标文件时，一定要对招标要求有一个全面正确的理解，确保符合项目的实际需求。

（2）注重寻找买方的诉求。审查招标文件的关键是要把握买方的诉求，客观、公正、理性地对待每一笔投标，对比招标文件与购买者的需求是否相符合，同时注意偏见的问题。

（3）注重寻找被投标人的优点和缺点。在审阅招标文件时，需要进行细致的分析、考察和寻找被投标人的优点和缺点，帮助做出符合实际的选择。

五、评标

评标的流程是：

（1）筛选投标文件，保留符合要求的文件。

（2）进行专家评审，确定单位的资格和能力。

（3）进行实地考察，对选中的投标人经营能力、资金实力、技术能力等进行考察。

（4）评定选标基准，评定评标标准，并评估投标人提供的价格。

（5）根据最后的评定选出中标者。

六、合同签订

在签订合同时，应该注意以下问题：

（1）确定合同的标准和草案，以及合同的形式和内容。

（2）合同必须遵循招标文件的规定，包括技术、价格、保底、交货期等。

（3）谈判和签订合同时，必须明确买方和投标人的责任及义务，以及违约的后果。

（4）正式签订合同前，双方必须仔细检查每一项目，以确保合同的完整性和条理性。

以上是招投标过程中的步骤和注意事项。企事业单位在进行招投标活动时，应该遵循规范，将招标工作进行到底，尽量降低法律纠纷的风险。