建筑工程总承包epc项目策划

建筑工程总承包epc项目策划

在建筑行业中，总承包EPC项目策划是非常重要的一个环节。EPC即是Engineering、Procurement、Construction的缩写，意为“设计、采购、施工”，指承包商一站式完成工程建设的整个过程。在此过程中，项目策划不仅决定了后续的开工建设方案，还关系到整个工程的运营效果和后期维护。

【壹】、EPC项目策划的意义

总承包EPC项目策划是整个工程建设的前期准备环节，它的意义如下：

『1』、为了确保工程的可行性，从经济效益、技术可行性、环境影响等各方面进行论证和研究。

『2』、为了规划好工程建设的方向和策略，要考虑到工程建设的周期、投资预算、施工质量、安全环保等因素。

『3』、为了使工程建设得到顺利开展，要制定出详细的计划，包括初步设计方案、施工图纸、供应商选取、采购材料、手续办理等。

【贰】、总承包EPC项目策划的流程

总承包EPC工程的策划过程主要可分为以下几个流程：

『1』、项目立项：在此阶段，需要明确工程的性质、方向和目标，制定出可行性研究报告以及技术经济分析报告，评估出工程项目的可行性。

『2』、工程初步设计：在此阶段，需要进行整体设计方案、建设方案、发电方案等的设计，并着手制定出完整的技术规范和审批手续。

『3』、工程施工图设计：施工图设计是整个EPC项目的重要环节，必须在初步设计阶段中提前做好，为施工工序的顺利推进打下坚实基础。

『4』、采购和招标：全面评估供应商的能力和工程经验，经过招标、竞争性谈判、洽谈等环节，达成采购合同。

『5』、工程设施建设：在此阶段中，由承包商组织和配合收集各类设计图纸、参数、技术数据等必要资料，并委托与安装、修建和测试等各个方面的工程实施方案。

【叁】、总承包EPC项目策划中存在的问题

EPC工程建设过程中存在的较大问题就是各个承包商之间的协调问题。因为在EPC建设中，通常涉及到许多承包商之间的合作，若是协调不好，就会出现各种矛盾冲突。

除此之外，还存在着技术性、费用性和缺乏经验等诸多问题。对这些问题的解决需要从项目策划阶段开始，进行清晰的目标定位、流程设计和绩效管理。

【肆】、总结

总承包EPC项目策划是整个工程建设的重要环节，决定了后续工作的方向和动作。在项目策划的过程中，需要综合考虑各方面的技术、财务、市场需求等因素，制定出全面、可行的工程建设方案。

为避免工程施工过程中的风险和问题，需要具备一定相关技能和经验，确保工程可以按照计划反应正常进展。

建筑工程项目epc总承包管理体系

在建筑工程项目中，总承包管理体系是至关重要的。EPC，即Engineering、Procurement、Construction的缩写，这种承包模式是在工程建造领域中比较流行的一种模式。总承包的管理体系是为了保证项目顺利完成而设立的。

管理体系的组成

总承包的管理体系主要由以下三个方面组成：

• 工程管理（Engineering）
• 采购管理（Procurement）
• 施工管理（Construction）

工程管理

工程管理主要负责项目的设计、勘察和施工图等相关事务，包括但不限于：

• 项目的前期策划与论证
• 建筑结构设计、工程勘察
• 标准制定以及技术协调等

在工程管理中，所有的工作都必须满足相关的法规标准，以及客户的需求和公司的目标，做到完美的结构设计和高效的施工。

采购管理

采购管理主要负责项目所需的原材料、设备、机械和劳务等采购事务，包括但不限于：

• 供应商评估和管理
• 采购计划制定
• 采购合同签订和执行
• 供应商发货、验收和支付管理等

采购管理确保EPC承包商为客户提供高品质、低成本、及时交货的采购服务。

施工管理

施工管理主要负责项目施工的相关事务，包括但不限于：

• 现场管理和安全管理
• 工地进度控制和项目质量管理
• 合同管理和工程变更管理

施工管理确保EPC承包商根据客户的需求在规定时间内高质量的完成项目。

总承包管理体系的好处

总承包管理体系实现了EPC承包商与客户之间的紧密联系和具体的管理效果，在以下方面产生了好处：

• 对项目进程和质量进行更好的控制
• 节省了客户的时间和人力成本，同时减少了管理成本
• 保证了项目顺利完成，并保障了客户的利益
• 有助于公司的品牌推广

总承包管理体系是EPC承包商实现与客户合作的关键，它涵盖了工程管理、采购管理和施工管理。总承包管理体系的好处是对项目的进程和质量更好的控制，同时也可以节省时间和人力成本，有助于公司的品牌推广。

建筑工程epc项目总承包管理费取费

建筑工程EPC项目总承包管理费取费是指建筑工程的总承包商为全面管理和协调工程项目而收取的费用，是工程总成本的一部分。那么，EPC项目总承包管理费应如何取费呢？下面就给大家做一些解答。

一、EPC项目总承包管理费的设定

EPC是承包商根据客户要求进行全程工程总承包服务。因为在整个EPC过程中，建筑工程总承包商需要承担更多的职责，所以总承包管理费取费比其它工程的管理费要高一些。在设定EPC项目总承包管理费时，应该充分考虑工程规模、地理位置、所用材料、施工进度、项目难度和风险等因素，综合评估后合理制定总承包管理费。

二、EPC总承包管理费取费方式

1.按比例取费：所谓的标准比例取费，指的是按照合同金额或工程造价等比例进行取费。这种取费方式比较常见，根据合同金额的不同，管理费也会相应改变。

2.定额取费：定额取费是指按照合同金额或工程造价的固定数额来确定管理费用标准的一种方式。它在工程造价或合同金额差别不大的情况下比较合适。

3.油水分离取费：油水分离取费是指将施工现场人员的工资及劳务派遣费、机械设备用的燃料费、维护费等所有成本进行统计，再把总承包商确定的合理管理费单独计算。一般情况下，采用这种方法的总承包商往往会提供详细的收支平衡表，来展示管理费和总成本的关系。

三、总承包商的责任

总承包商在收取管理费后，应该为工程的顺利进行负责。具体来说，应该承担以下责任：

1.向业主提供全程工程总承包服务。

2.按时向业主提交施工计划书和管理费计算清单。

3.确保工程施工进度和工程质量。

4.按照合同规定和有关法律法规的要求采取相应的安全措施保证施工过程中的安全。

5.及时向业主报告施工进展情况以及发现的问题，并在业主的要求下给出处理方案。

综上所述，建筑工程EPC项目总承包管理费取费同样需要按照相关法规和标准进行规范处理。总承包商需要充分考虑项目的难度和风险等因素，并确保承担自己应尽的责任来为项目贡献自己的力量。