杜绝拆分项目规避招投标

首先，拆分项目会增加采购成本。这是因为在拆分后，每个项目的捆绑性和经济规模都减少了，单价自然增加。拆分项目还会增加管理成本，因为需要独立审批、审核、验收等环节，导致流程更加复杂而耗费时间。此外，拆分项目可能导致相关的材料、工具等产生浪费，也会增加费用。

其次，拆分项目会减少有效竞争。假设招标代理机构在一个项目中招标，发布企业数量越多，应招企业的选择机会就越小，从而减少了竞争程度，也让竞争更加激烈。拆分项目意味着只有少量的需求，而分散了中小企业的合作机会。同时，当招标办公室根据实际情况分拆项目后，有可能会将某些企业或个人排除在采购之外，造成票据欺诈、不公等情况。

最后，拆分项目导致招标结果不公。如果项目被拆分，必须把无关紧要的订单变成重要程度很高的订单，这可能会涉及政治交易、贿赂等不法行为。这种行为会增加招标代理机构的负担，会给企业和业务管理带来很大的麻烦。

综上所述，杜绝拆分项目是非常必要的。首先，它可以降低采购成本和管理成本；其次，它可以提高竞争程度；最后，它可以保证招标结果的公正合理。因此，在招标和采购时，应注意细节，确保不会采用拆分项目的方式，以保证公正合理的招标结果和最佳的质量/价格比。拆分项目不但是不良的采购方式，也可能会导致贿赂、上诉等问题，也会导致企业的信任和利益受到损害。从长远来看，拆分项目是一种草率决策，可能会破坏企业之间的良好关系和竞争要素。因此，采购单位应格外重视采购过程中的良好行为，杜绝所有不透明且不公正的供应链行为，以确保企业和采购方之间的透明度和公正性。