建筑企业劳务分包序列分为什么

建筑企业是指专门从事建筑工程施工承包、建筑安装工程承包、市政公用工程承包等主要业务的企业。而劳务分包序列分即是建筑企业中将某一项或某几项劳务再次分包给其他企业或个体工人进行施工的行为。

建筑企业劳务分包序列分的类别

按分包主体分类

建筑企业劳务分包序列分根据分包主体可分为两类：一是建筑企业内部的劳务分包，即在建筑企业内部将某项劳务再次分包给其他工人或企业进行施工；二是建筑企业外部的劳务分包，即将某项劳务分包给非建筑企业（包括个体工人、工程承包企业、劳务派遣企业、服务企业等）进行施工。

按分包对象分类

建筑企业劳务分包序列分也可按照工种进行分类：例如钢筋工、木工、水电工、瓦工、油漆工等不同工种的工程，都可以进行劳务分包。

建筑企业劳务分包序列分的优劣势

优势

『1』、有利于缓解建筑企业人力资金紧张的局面。

『2』、能够提高企业的运营效率，节省建筑企业的管理成本。

『3』、可以让建筑企业通过分包来减少自己的风险。比如，企业可以将风险分散到各个分包单位中。

『4』、更有利于分包单位的生产经营，能够更好地发挥分包单位的专长，减少天花板效应。

劣势

『1』、分包单位的资质往往比建筑企业低，可能会影响整个工程的质量和安全。

『2』、分包单位的工作负责度可能很低，很难对其进行管控，让建筑企业很难掌控整个工程的进度和进展。

『3』、建筑企业对分包单位选取不当，可能会面临一些法律诉讼风险。

建筑企业劳务分包序列分的应用

优化资源配置

分包可以让建筑企业将资源合理配置，提升利润率。建筑企业可以选取将一些并不属于企业的核心技术的分包出去，这样企业就可以更好地专攻本门技术，提升企业总体的经济效益。

降低风险

分包可以将风险分散到各个单位中，这样建筑企业就可以通过风险级别来决定分包的级别和范畴，从而控制风险程度，规避潜在的风险。

提高整个建筑行业效率

分包可以将建筑企业的效率提高到较高水平，因为分包单位更有可能是专业的，这样可以提高建筑行业的生产效率。

建筑企业劳务分包序列分是提高建筑企业经济效益的有力工具，但也需要注意劣势的存在，不同的企业和工程需要根据不同的情况采取不同的分包策略，才能达到更好的效果。

建筑劳务工资分录-为什么建筑企业需要建立完善的工资分项分类体系

建筑企业是一个人员密集、涉及领域广、管理复杂的行业，工资的发放是企业管理中重要的部分。建筑劳务工资分配难度较大，涉及到工资的科目及账务处理等问题。

建筑企业需要建立完善的工资分项分类体系，用细致的分项反映出不同工种、不同收入来源、不同岗位等条件下工资的实际支付情况。这样，能够让企业清晰地洞悉工资现状，实现更为有针对性的调整，也更便于后续对工资数据的分析和管理。

例如，设计一个完整的工资项分类体系，可以按照工种、人员类别等分项，从而更为科学地对劳动者做出合理的薪酬安排。同时，在计算报税和社保方面，该体系也有着重要的作用。

扩展阅读：建筑劳务工资分配有哪些需要考虑的因素？

建筑企业在建立工资分项分类体系时，需要考虑以下因素：

『1』、工种等级

不同工种的工资存在较大的区别，需要根据工种等级设定相应的工资标准，详情请关注“建筑劳务工资工种等级分类标准”。

『2』、地域因素

工资的水平在不同的地区也存在差异，该因素需要在工资分配时考虑到。建议借鉴当地的住房、餐饮、交通等费用情况。

『3』、企业财务状况

建筑企业的承包项目的复杂度往往不同，所以需要根据企业的财务状况、项目情况、市场行情、合同情况等进行具体分析。

『4』、政策法规

根据国家和地方相关政策法规，确定其税前和税后工资的发放标准，以保证整个工资分配过程符合法规的要求。

以上是建筑劳务工资分配需要考虑的一些因素，有关建筑劳务工资分配更多问题，请关注后续文章。

建筑类企业劳务模式分为什么

建筑类企业劳务模式是指建筑企业通过管理外包，合同离岸等方式，利用外部提供的劳务资源来实现企业生产经营活动的一种方式。劳务模式在建筑企业日常生产经营中极为常见，有利于企业降低成本，提高效率，而且也是建筑行业逐步走向市场化的必由之路。

建筑企业劳务模式的类型

建筑企业劳务模式可以分为两大类：传统模式和新兴模式。

传统模式

传统模式指的是建筑企业通过人员招聘或试用期直接录用，以定岗位方式进行管理的模式。这种模式以集团化企业为主，比如大型建筑公司、工程承包公司和建筑施工队等，由于自身拥有一定规模的人力资源，因此不需要依赖于外部劳务资源。

新兴模式

新兴模式指的是通过管理外包和合同离岸等方式，将企业内部一定部分业务或工作外包给第三方企业或劳务公司去生产管理的一种模式。这种模式的优势在于可以通过外部资源的引入，提升企业的生产效率和管理水平。

新兴模式的形式

新兴模式下的劳务外包又可分为以下几种形式：

劳务外包

劳务外包是指企业将内部专业技能较弱的一部分业务或工作，如保洁、安保、物流等周边性服务外包给专业性强的劳务公司或个体工商户。这种方式可以让企业节约人力资源，降低管理成本。

劳务派遣

劳务派遣是指企业将内部某些岗位缺口，或者短期性的工作和任务，通过劳务派遣公司向外界寻找能够胜任该工作的人员来实现的一种模式。这种方式可以在满足企业短期人力需求的同时，也为臨时工人提供了更多的就业机会。

项目承包

项目承包指的是企业将工作项目或部分业务，通过合同离岸的方式，将其外包给专业性强的承包商或供应商完成，比如施工技术、管理询问、设备安装等。这种方式可以在不浪费企业自身资源的同时，获取更多特定领域的专业技能。

新兴模式带来的优势

利用新兴模式进行劳务外包，能够给企业带来以下几方面的优势：

资源优化

通过外部资源的引入，能够结合企业自身特点优化机构的资源配置和重心，节约企业的资金和人力成本。企业可以将资金和人力资源集中用于自身具有核心竞争力的业务。

提升整体效率

外部资源的优质引入可以为企业带来从来没有过的创新思路和生产方式，进而提升生产效率和品质，提高企业的竞争力。

规避风险

企业外部人员的管理一般由劳务公司承担，因此，企业在进行项目合作的同时可以免于承担相关风险和相关的法律责任。

劳务模式对于建筑企业而言，是一个不可或缺的经营方式。针对不同的企业规模和业务需求，企业可以选用不同的劳务模式以达到较优化的效果。