招投标实际工作量远大于合同量

招投标实际工作量大于合同量这一问题是不可忽视的，特别是在大型项目中。毫无疑问，客户强烈要求公司提供的服务就是招投标项目，而合同量却可能大大低于实际工作的量。这样的情况会使得项目的所有人都处于被赤字危机之中，而且还会导致成本大大超出预期。

因此，关注招投标实际工作量大于合同量的问题，成为当今项目管理界一个非常重要的议题。

在招投标实施过程中，如何识别这一现象，是项目管理者应该解决的一个关键问题。可以采取系统性、定量化的方法，来发现实际工作量大于合同量的现象。首先，从客户本身对招标事项的认知和理解上进行深入研究。考察客户制定的招标文件的内容，如招标文件中包含的技术要求、组织机构等，是否满足实际工作量的需要？

其次，也可以从投标人的角度设计更为有效的评标标准。比如，相关投标文件中可以提出技术方案，将客户对招标事项的期望给充分体现出来；或者投标人可以加大对技术方案的投入，从而更好的满足客户的需求。

此外，在实际工作量与合同量悬殊的情况下，项目管理者需要引进更多的专业技术人员，列明专业的项目任务和工作流程，提高工作效率，同时降低项目的风险。

最后，在对招投标实际工作量与合同量的研究中，也应当开展对费用及时间控制机制的研究。在确定费用预算时，应当考虑项目中预期的一切因素：技术成本、人力成本和时间成本等。这样才能有效确保一个招投标项目的可行性，从而达到预定的价值与目标。

综上所述，招投标实际工作量大于合同量是困扰项目管理者的现实问题，必须予以重视。首先要从客户的认知和理解出发，制定详细的招标文件；其次，要设计切实有效的评标标准；然后，提高工作效率，并确保备用的人力支持；最后，应当建立更严格的费用控制机制，以确保整个招投标过程的顺畅进行。