招投标管理制度及流程范本

招投标管理制度及流程范本是公司重要事务的基础，它不仅仅是一篇文件，而是一套系统性、整体性、完整性的法规、制度和流程，以保障公司合法合规运营，确保供应商资格审查客观公正，提高采购效率和采购成本的效益。

招投标管理制度一般包括原则、分工、流程等多个方面内容，具体包括：

一、原则:

1. 招投标管理制度必须做到客观公正，妥善保护契约当事人的合法权益。

2. 采购工作必须遵循合同法和行政法规，公开、公正、公平，严格执行预算控制。

3. 招投标的采购行为必须遵循《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》以及其他相关法律法规的规定。

二、分工：

1. 招投标管理部门主要负责起草招投标制度和流程，审核供应商资质，对招投标过程中的重大环节要进行监督和把关。

2. 采购中心/部门/经理负责实施招投标活动，负责协助开展资格审查、解答投标人提出的疑问、抽取投标样件，并做好招标文件的解读和投标文件的评审工作。

3. 招标文件审核员负责审核招标文件，并根据所需检查所有文件是否符合招标要求。

4. 评标小组负责按照招标文件的要求，组织进行投标文件的评审，并将结果报送招投标管理部门。

5. 合同管理部门负责签订采购合同，并负责相关合同的履行及追究工作。

三、流程：

1. 供应商资格审查环节：采购中心对供应商资格进行审查，根据供应商提供的资质文件，针对供应商资质护照，企业资质，业务资质及能力状况，查验合法性，确定供应商资格是否符合项目需要，从而确定有资质的供应商可以参加招标投标行为。

2. 招标文件审核环节：对招标文件进行重新编写，核查，审核，确定招标文件，投标人依据招标文件准备投标文件。

3. 投标文件评审环节：由招投标管理部门指定评标小组，根据招标文件，评比投标文件，确定中标人。

4. 签订合同环节：根据评标结果，签订采购合同，对采购行为进行记录。

以上就是招投标管理制度及流程范本的内容，它是遵循法律法规的基本要求，从而保证采购的有效实施，提高采购效率，降低采购成本，做好采购质量监督和风险应对，为企业带来巨大经济效益。