招投标过程十不准
招标采购作为重要的一环,投标过程中有十不准,以下是关于它们的详细描述。 一、禁止开发商以自营形式投标:开发商不能以自营的形式参与投标,也不能以私人的形式投标,如果开发商使用自营的形式参与投标会导致其他企业无法参与竞争,损害公平竞争公平性。 二、禁止封闭式投标:封闭式









热线电话
400-023-6003
公司新闻
建工头条
建筑百科
数据报告
招投标部的绩效管理:重视建立科学有效的监督评价制度
随着国家经济的发展和市场供给的改善,各种招投标的活动正在不断增加,招投标部门的工作也得到了不断的完善和提高。然而,由于招投标部工作的特殊性,使得它的绩效管理更具挑战性,如何建立科学有效的监督评价制度,显得尤为重要。首先,在建立招投标部门绩效管理制度之前,有必要明确其工作内容及其重
招投标中签合同的价格
面对招投标市场的竞争,想要获得招标中标的机会,不仅要顾及法律和竞争因素,合同中的价格也是起到至关重要的作用。做好招标以及签订合同之前,投标方应当了解价格这一因素带来的影响,当投标者在签订合同时,必须明确合同中所包含的价格内容,以避免事后发生纠纷。首先,在签订合同的价格实行的过程中
招投标岗位的职责,风险和管理策略
招标和投标对企业来说是一项重要的活动,负责这些工作的专业人员被称为招投标岗位。他们负责整个招投标流程,并协助企业完成相关活动。此外,招投标岗位也负责管理和控制招投标流程中可能出现的风险,并且改进流程以确保项目的顺利实施。首先,招投标岗位的职责是管理招投标流程,他们将为企业进行招标
招投标:推动创新和企业成长的重要工具
招投标是一种有效的政府采购和商业活动,它在一定程度上能够影响政府部门和企业的成长。招投标就是由政府采购部门或企业发布的一种竞争性的过程,旨在选择特定的供应商或服务商来完成特定的采购项目或项目服务。招投标过程由两个主要部分组成,即:招标方和投标方之间的竞争关系。招投标是采购的一种形
工程招投标与合同管理实验心得
近年来,随着中国经济的发展,工程建设项目的数量不断增加。这些工程需要招投标与合同管理活动,以确保项目在质量、价格水平和时间表上实现较佳性能。本文将从实验结果的角度,讨论工程招投标与合同管理活动的实践经验。首先,必须明确工程招投标与合同管理的总体宗旨,即尽可能降低采购成本,有效控制
今日热榜
1

2 宁夏关于2025年第38批二级注册建造师合格人员名单的公告
3 佛山市住建局关于开展2025年度佛山市装配化装修试点项目征集评选工作的通知
4 关于我泰安市房屋建筑和市政工程招投标领域三个文件征求意见的公告
5 建管家协办建筑业企业提升工程质量创建精品工程经验交流会,数智赋能建设工程新高度
6 建管家携数字成果亮相第三届工程建设行业项目管理成果交流会,共绘数智建造新蓝图
7 企协共进 精准赋能 | 重庆市招标投标协会主办,建管家协办的建筑企业资质管理专题讲座成功召开
8 烟台2025年第三十九建筑业企业资质审查结果的公告(G032025101401-G032025101403

热门企业
全国客服热线:
微信客服
APP下载
建管家
公众号
建管家小程序
小程序
渝公网安备:50010302004783号

