建筑劳务公司设计管理方案(建筑劳务公司经营管理方案)

建筑劳务公司是一个专门从事建筑劳务的企业，拥有完善的设计管理方案不仅能提高工作效率，还能为客户提供更好的服务。下面是一份建筑劳务公司设计管理方案，帮助公司提高管理能力。

一、建筑设计人员招募流程

所有的设计人员都需要参加专业的技能考试，经过专业的面试后方可录用。录取后进行培训，以适应本企业的设计标准。

二、设计过程及文档管理

所有工程都以项目为单位，创建项目设计文件夹，命名方式为 项目编号 + 项目名称。并严格规定文件夹内的文件命名格式，以方便后期查找。

建筑设计过程主要包括三个阶段：

• 方案设计阶段：确定项目基本标准要求，包括基本设计、工期、质量等；
• 定稿阶段：根据方案设计的要求继续进行深化，保证设计的完整性；
• 扩初阶段：确定着重的设计内容，并提出建议及修改方案。

所有设计文件需要经过主创设计师审核，确保设计达到本企业的要求并符合市场和客户的需求。审核通过后所有设计文件均涂有“审核”字样，并签字确认。

三、质量控制策略

建筑劳务公司要建立完善的质量控制策略，以确保项目的高质量和优良的可靠性。包括：

• 建立设计质量保证体系；
• 完善设计质量控制流程；
• 制定设计质量检查标准；
• 建立内部质量评审机制；
• 及时修正设计质量问题并追究相关责任人的责任。

四、设计文化建设

建筑设计是一项有创意、需要审美能力和提高设计质量的工作，如何培养员工的设计文化非常重要。

建筑劳务公司要积极搭建学习平台，定期组织设计知识和技能培训，并举办设计竞赛和分享会议，鼓励员工创新、创造，提升设计质量和技能水平。

五、安全管理与施工保障

建筑劳务公司要建立完善的安全管理、施工保障制度，确保员工的人身安全和工程的安全。相关人员应该定期参加安全教育，提高安全意识，并年度进行安全大检查。

同时，针对较复杂工程项目，制定安全施工方案，预防工程危险事故发生。如在烟囱的高处进行施工，要配备升降机和安全带等施工设施。

建筑劳务公司的设计管理方案需要全面细致、高效快捷以及完备，才能为工程建造提供更好的服务，实现为客户提供高品质的设计和技术支持。

建筑劳务公司经营管理方案

建筑劳务公司是一种具有较强竞争力的企业形式，业务范围主要为建筑工程项目的劳务分包、工程询问和技术服务。成立一家建筑劳务公司，企业负责人应根据行业特点制定科学的经营管理方案，保证企业的稳步发展。

一、企业自身管理

建筑劳务公司应具备一定的规模和专业能力。在企事业单位拟定工程项目时，可以通过向建筑劳务公司分包一部分劳务形式来完成，其主要优势在于降低成本，实现资源共享。

一方面，建筑劳务公司应当加强员工培训、提高员工素质和技能水平；另一方面，要加强机械设备和工程施工技术管理，提高生产效率。

二、客户管理

建筑劳务公司业务信誉度是企业生命力的重要体现，需要注意维护客户和工程项目质量。建筑劳务公司既要注重客户关系，又要积极创造有利的竞争环境。具体做法包括通过服务质量建立客户信任，推动工程项目进度，提高竞争力；同时要加强客户信任与品牌形象营销，提高公司的知名度和曝光率。

三、技术管理

建筑劳务公司在工程项目的过程中需积极应用当代先进的建筑技术。对于雇员需要建立严格的操作规范，提供岗位培训、文化知识等丰富多彩的培训课程，促进员工团队发展，提升员工感受和价值感。

四、财务管理

建筑劳务公司应制定合理的财务管理计划，保证企业在竞争中占有优势。公司应建立良好的成本控制机制，降低管理成本，增加利润。同时，应注意资金金管，确保足够的资金流入，保证企业稳定备付金。

五、市场营销管理

建筑劳务公司应推行一系列较为有效的市场营销活动策划，提升企业品牌影响力和可见性，加强公关活动和影响，吸引更多客户。如定期举行建筑技能竞赛、发放优惠增值服务的现金优惠等。

六、人事管理

建筑劳务公司的人力资源开发与管理需要信息化和规范化，与员工沟通友好不仅能提高工作效率，也有助于提升企业的竞争力和影响力，使员工以更好的状态投入到工作中。

建筑劳务公司需要根据企业和行业特点，制定科学的经营管理方案。这是企业发展和市场竞争的基础，也是企业赢得客户喜欢的关键策略。