企业串通招投标合同(企业串通招投标罪防控措施)

招投标合同是企业中经常涉及到的合同类型之一，它是指企业在采购或销售商品或服务时，对进行相关交易的双方所达成的书面约定。然而，在实际操作中，一些不诚信的企业可能会利用招投标过程中的漏洞，串通其他企业进行投标，以此获得不当的竞争优势。

什么是企业串通招投标合同

串通招投标合同指的是多家企业在招投标过程中相互协作，提高自己中标的几率。具体来说，这些企业可能会通过竞争性招标等方式来决定中标者，然后通过「投标人」、「经销商」、「代理商」等身份来拿下订单，以此分赃。

企业串通招投标合同的危害

企业串通招投标合同的行为，不仅违反了诚信原则，也影响了公开透明的招投标环境，给其他企业及社会带来了不良影响与经济损失。具体表现在以下几个方面：

破坏市场竞争

通过串通招投标，企业可以轻易地操纵竞争环境，瓦解正常市场秩序，从而使得其他企业难以生存。这对于市场生态的健康发展有着非常不良的影响。

侵犯消费者权益

企业串通招投标成功后，由于没有正常的竞争环境，其往往可以控制费用，或采用低于正常市场费用的方式供应产品或服务，从而侵害消费者合法权益。

损害资源利用效益

招投标的主要目的是通过竞争，达到选取较好供应商的目的。但是如果企业利用串通的方式，来达到自己中标的目的，往往会造成资源浪费和效益降低的情况。

如何避免企业串通招投标合同

加强法制建设

通过建立和完善相关的法律法规和监管机制，可以约束企业的不正当竞争行为。同时，可以建立社会信用体系，将不诚信企业列入黑名单，让其受到法律的制裁。

加强内部管理

建立规范化的内部流程，确保所有参与招投标的员工遵守内部规定。同时，需要建立内部监督机制，对员工行为进行监控，发现问题能够及时处理。

完善招投标管理

在招投标管理过程中，应当建立起合理的评审标准和程序，对企业的资质进行真实性审核，并建立起相关权益的保障措施。同时，应当及时公示评审结果，避免不公平的现象出现。

企业串通招投标合同是一种不道德的行为，需要我们形成共识，共同防范。作为消费者，我们需要有更为清晰的选取目标，更加关注企业背后的生产力和供应链管理情况；作为从业者，则需要具备更多的参与意识，全面了解相关政策和法规，并在实践中不断探索创新，为企业勇攀高峰提供强有力的保证。

企业串通招投标罪防控措施

企业串通招投标罪是指两个或以上企业之间，通过同盟、合谋等不正当手段，相互谋取不当利益，影响市场竞争公正、侵犯他人合法权益的行为。面对这种违法行为，对于企业来说，需要采取针对性强的防控措施。

加强内部控制

企业内部控制主要包括集中采购，实施信息化管理，完善风险预警机制等方面。首先是集中采购。企业需建立健全的招标采购管理制度，实行集中采购制度以提高采购效率及遏制内部腐败现象。其次是实施信息化管理。资源综合信息、采购信息、报价信息、投标信息等方面的信息需要进行考虑。完善风险预警机制也很重要，在其中预测风险、识别风险、衡量风险的管理模式。对出现过的风险，进行及时的采取措施。

加强招投标管理

招投标管理中的关键在于信息透明。企业应当完善招投标管理规定，建立透明、规范的招投标机制。在投标过程中，应该采取严格措施，将各个环节的工作细化到人员，尽量避免人为操纵。另外，企业不仅需要大量出资，更要对投标项目进行了解，并考虑市场的竞争费用，最终形成合适的报价。在这一点上，有笔记和现代化的投标软件可以帮助企业投标成功。

加强监管能力

企业可以加强内部管理并规范招投标程序来防范罪行，但仍然需要加强企业监督能力。利用有效的社会监督，及时发现并揭露企业之间的合同不正当，进一步打击招投标中的串通行为。同时，针对投标活动不当行为或违法违规行为，加强投诉举报平台，让广大市民可以在投诉业务的同时推动企业更好地遵守规则。

企业串通招投标行为，不仅对市场竞争造成不公平，更违背了法律法规的规定。企业应加强内部控制、加强招投标管理、加强监管能力，为了有效预防和打击串通招投标行为，提高市场公平竞争的程度。

串通招投标企业合规计划书范本

招投标是企业发展中极其重要的一个环节，尤其是在竞争激烈的市场环境下，良好的招投标模式和流程能够为企业赢得更大的优势。但同时也会存在某些不诚信的企业串标、恶性竞争等情况，因此建立一份合规计划书，对于企业开展招投标活动具有一定的指导和规范作用。

一、合规计划书编制背景和目的

为确保企业的招投标活动合法、诚信、规范开展，营造公平竞争环境，制定合规计划书，用以规范各部门在招投标活动中的行为，维护企业利益和形象。

二、合规计划书的适用范围

适用范围：公司所有采购招投标活动

三、合规计划书的内容

3.1 建立招投标管理制度

企业应制定详细的招投标管理制度，规范招投标流程，并将其公示于企业所在单位。制度应明确招标程序、评审标准、费用构成、竞争方式等内容；要保证投标人在同一起点，同样享受投标的机会和资源。

3.2 招投标流程的规范

（1）公告发布：完整、确切、规范的招标公告，应当公布在综合政府门户网站和企业官方网站中，确保所有投标人都能够查看和了解项目信息。

（2）公正竞争：评标专家和招标工作人员要遵循公正、公平、公开原则进行评标，评估方案、报价和技术方案等，评标结果应当明确且公开，减少人员操作的影响，增加投标人的信任度。

（3）合同规范：签订合同前应仔细阅读合同内容以及特别约定，并按照合同要求履行各项义务，保证合同项下有偿服务等相关工作的正常进行。

3.3 加强风险防范和内控

按照企业相关制度和监督管理要求，加强招投标监管工作，开展风险防范、检查和内控，确保招投标活动的合法性和诚信性，并定期评估风险。对被评估出的风险，进行相应控制和纠正。

四、实施方案

将本合规计划书纳入公司相关制度，并设立专门的招投标管理部门，定期开展培训和升级，提高工作人员素质和能力；同时，健全相关工作流程，梳理工作程序，确保各项事务合规规范。

建立企业内部合规计划书是有效推行企业诚信经营管理和落实相关法律法规的具体实践，可从源头上降低企业违规风险，提振企业公信力；同时，合规计划书不仅依托现有的监督管理体系，更需要引导内外部成员建立诚信、公正的投标意识，共建和谐、公正的招投标市场环境。