岭南园林设计资质被吊销后，原有项目该如何处理与应对？

建管家建筑百科 2026-02-20 12:19:25

近日，关于“岭南园林设计资质被吊销”的讨论在业内引发关注。资质作为设计企业的“准生证”与“能力背书”，一旦被吊销，不仅意味着承接新项目的资格丧失，更对大量正在推进的“原有项目”构成严峻挑战。那么，企业究竟该如何应对，才能最大程度保障项目延续、降低法律风险并寻求重生？本文将结合法规、政策与实践，为你梳理出一条清晰的路径。

一、冷静评估：资质吊销后的法律处境与项目状态

首先必须明确，根据《建设工程质量管理条例》及《广东省建设工程质量管理条例》的相关规定，设计单位被吊销，属于行政处罚中较为严厉的一种。这意味着，从行政处罚决定生效之日起，该企业法律上已不具备从事相应等级工程设计活动的资格。

对于“原有项目”（即资质吊销前已签订合同并开工的项目），核心矛盾在于：合同履约义务的持续性与主体资格的瞬时丧失。直接停工可能导致对建设方的违约，而强行继续施工则属于“无证设计”，面临查处风险。

二、核心应对：三步走策略处理在手项目

面对困局，被动等待不可取，主动寻求合法合规的解决方案是关键。建议采取以下三步走策略：

第一步：紧急合规性审查与合同关系梳理

立即对所有在建、已签未建项目进行盘查。重点审查：

1.合同条款：查看合同中关于“一方资质丧失”的违约责任、合同解除或变更条款。

2.项目阶段：区分项目处于方案设计、初步设计、施工图设计还是施工配合阶段。不同阶段，风险和处理方式差异巨大。

3.发包方态度：主动、正式地与建设方（发包人）沟通，说明情况。根据《民法典》第七百九十一条，发包人有权与总承包人、设计人单独订立合同，但也禁止将工程分包给不具备资质的单位。取得发包方的理解与配合是后续操作的基础。

第二步：寻求合法的项目延续路径

资质吊销不等于项目必然死亡，在法律框架内，有以下几种路径可供选择：

路径A：经发包方同意，引入合规设计单位

这是最主流且合规的解决方案。企业可与发包方协商，在征得其书面同意后，将剩余设计工作委托给一家具备相应资质的设计单位（第三方）完成。原企业可作为项目管理或咨询方继续参与，但必须明确，新引入的设计单位将对最终成果承担连带责任。此方式能保障项目技术连贯性，但涉及合同变更、费用分割等问题。

路径B：申请暂定资质或从最低级重新申请

若企业决心继续运营并保有项目业绩，可考虑重新申请资质。根据规定，资质被吊销后重新申请，通常需从该类别的最低级别开始。值得注意的是，对于仍有在建项目的开发类企业，部分地方政策允许其申请“暂定级”以完成既定项目。虽然园林设计资质管理略有不同，但此思路值得向当地住建部门咨询。

路径C：完成既定工作，但业绩可能不被认可

一种现实的“兜底”操作是，在取得发包方谅解且监管部门未强制叫停的情况下，企业继续完成项目至竣工。根据实践，由于企业此时已无资质，该项目最终可能无法作为企业的有效业绩用于今后的资质申报或升级。这更像是一种“止损”行为，旨在避免对发包方的违约赔偿。

第三步：强化内部整改与风险隔离

在处理项目的企业必须对内进行彻底整改，查清资质被吊销的根本原因（如人员不达标、质量事故、材料造假等），避免重蹈覆辙。应考虑将已完工项目的技术档案、合同文件等妥善保管，作为历史资料，也为未来可能的申诉或重新申请积累材料。

三、政策与行业规范支撑：不止于资质

在园林绿化行业，国家政策趋势正从“唯资质论”向“信用与质量并重”转变。例如，住建部曾发布的园林绿化工程管理相关指导意见强调，要加强对市场主体信用承诺的监督，并将其履行情况纳入信用记录，作为监管的重要参考。这意味着，即使未来资质门槛变化，企业的信用、质量履历也将成为其市场准入的核心资本。

对于岭南园林这类企业，在应对当前危机时，除了解决资质“牌照”问题，更应着手构建和完善自身的工程质量内控体系、项目负责人终身责任制以及企业信用管理体系。参考《广东省建设工程勘察设计管理条例》等地方性法规，对于设计文件深度、现场服务、变更管理等都有具体的技术与管理参数要求，严格遵守这些规范是杜绝质量风险、重塑行业口碑的根本。