项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

成本目标

2022-05-30 17:32:58

成本目标是指在成本方面所追求的目的。

成本目标

2022-05-30 17:30:46

项目管理目标是项目管理工作的具体化指标，每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。

项目管理目标

2022-05-27 18:51:21

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

施工企业成本施工企业成本管理

2022-05-27 18:49:00

施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

施工企业成本施工企业成本管理

2022-05-27 18:46:02

施工企业成本管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。而财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。

施工企业成本施工企业成本管理

2022-05-27 18:42:37

项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。

项目成本项目成本核算

2022-05-27 18:39:52

目前，信息化技术的发展给建筑工程项目管理带来巨大影响。受到信息管理技术的影响，施工现场管理水平也在不断提升，从本质上提升了建筑工程的质量。本文结合建筑工程的实际情况和建设标准等内容，探讨对施工现场管理的升级和优化，实现现代化建设管理，以促进工程建设的顺利进行，提高工程的经济效益和社会效益。

建设工程建设工程施工管理

2022-05-27 18:30:19

关于建设工程施工管理与组织的细则。

建设工程建设工程施工管理

2022-05-27 18:26:43

以往我国建筑行业过于追求速度，忽视了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行业的发展严重受限。建筑工程项目的建设通常都是在户外进行，外界的干扰因素相对较多，一定程度上加大了施工管理工作的难度，一旦管理不到位，就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响。为了有效推动建筑工程的发展，建筑单位应采用精细化管理模式。

建设工程建设工程施工管理

2022-05-27 18:23:50