施工定额是规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。它是施工企业组织生产，编制施工阶段施工组织设计和施工作业计划签发工程任务单和限额领料单、考核工效、评奖、计算劳动报酬、加强企业成本管理和经济核算、编制施工预算的依据。

施工定额

2022-05-30 17:42:52

施工机械使用费是施工生产过程中，使用各种机械所支付或耗费的费用。机械使用费包括自有机械的使用费和租入机械支付的租赁费，其内容包括折旧费、大修理费、维修费、替换设备工具及附具费、润滑及擦拭材料费、安装拆卸及辅助设施费、管理费、驾驶人员的基本工资及奖金、动力费、燃料费以及施工机械的养路费等。

机械使用费

2022-05-30 17:40:01

成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

成本目标

2022-05-30 17:37:29

目标成本和成本目标的区别。

成本目标

2022-05-30 17:35:08

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

成本目标

2022-05-30 17:32:58

成本目标是指在成本方面所追求的目的。

成本目标

2022-05-30 17:30:46

项目管理目标是项目管理工作的具体化指标，每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务，管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。

项目管理目标

2022-05-27 18:51:21

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

施工企业成本施工企业成本管理

2022-05-27 18:49:00

施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

施工企业成本施工企业成本管理

2022-05-27 18:46:02

施工企业成本管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。而财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。

施工企业成本施工企业成本管理

2022-05-27 18:42:37